Es stellt sich die Frage: Was haben diese Begriffe miteinander zu tun? Nun, sie alle sind im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Entwicklung eines Standorts (Landes) zu sehen. Je attraktiver ein solcher ist, desto eher zieht er Investitionen an. Daraus entsteht Innovation, welche u.a. in start-up-Unternehmen zum Ausdruck kommt. Interessant in diesem Kontext ist ein kürzlich erschienener Artikel in der Finanz und Wirtschaft, wonach amerikanische ‚Einhörner‘ von chinesischen überholt werden (Definition:’Einhorn‘ ist ein Tech-start-up, das mindestens eine Milliarde Dollar wert ist (siehe dazu auch: fuw.ch). So ist es nicht verwunderlich, dass die USA sehr aktiv für sich werben (siehe dazu: WEF 2018), – und bereits griffige Reformen eingeführt haben. Fakt ist, dass sie mittels erhöhter Investitionstätigkeit in ihren Standort innovativer und wettbewerbsfähiger werden.

Meines Erachtens ist es für uns als Schweiz (er/in) an der Zeit, sich mit dieser Entwicklung auseinanderzusetzen. Gefordert sind eine klare Strategie und Kommunikation sowie griffige Massnahmen. Aus diesem Grund plädiere ich für eine offene, selbstbewusste und attraktive Schweiz. Die Devise lautet, sich einzubringen und sich, zusammen mit anderen, stetig weiter zu entwickeln. So ist beispielsweise die im Ausland viel gepriesene Ausbildungsvielfalt nur dann sinnvoll, wenn wir neben Unternehmen auch junge Menschen überzeugen, dass wir ein investitionsfreundlicher und innovativer Standort sind. Die Grundlage für Arbeitsplätze, und damit für Wohlstand und Frieden, ist geschaffen.

Neulich habe ich in der Finanz und Wirtschaft einen Artikel zu start-ups gelesen. Am Beispiel des Einstiegs von Swiss Life beim Software Unternehmen Bexio wurde aufgezeigt, welche Prioritäten für die Gründer wichtig sind. Es stellte sich heraus, dass das Finden von Fachpersonal und das Realisieren von Kooperationen bzw. Vernetzungen (noch) wichtiger sind als Kosten und Risikokapital. In Bezug auf dieses Beispiel teile ich diese Meinung. Es handelt sich um eine in jeder Beziehung etablierte Muttergesellschaft, die sich zwecks Erweiterung der eigenen Produktevertriebskanäle an einem start-up beteiligt hat (siehe dazu auch: Was für Start-ups wichtiger ist als Risikokapital).
Macht man hingegen eine Prioritätenliste für start ups in anderen Bereichen/Branchen, kann sich die Reihenfolge der Prioritäten ändern. So habe ich in meinem Berufsalltag selbst erfahren, wie wichtig neben Personal, Standort und Vernetzung bzw. Kooperationen etc. die Priorität ‚rechtzeitige Verfügbarkeit von Risikokapital‘ bleibt. Damit möchte ich zum Ausdruck bringen, dass es gerade auch dazu einen Plan bzw. eine klare Strategie braucht (z.B. Wer, wann, wie, wieviel und wie lange). Denn auch die beste Idee (überhaupt innovatives Handeln), das sich an sich ökonomisch umsetzen liesse, kann nicht ohne das Vorhanden sein von ‚rechtzeitigem Risikokapital‘ erfolgreich umgesetzt werden. Rechtzeitig hat somit nicht nur eine zeitliche Dimension, sondern bedeutet vor allem auch Fokus.

Aus dem Mikado-Spiel ist uns allen bekannt: Wer sich zuerst bewegt hat verloren. Dieses Verhalten scheint sich vor allem in der Politik der direkten Demokratie und im Gestalten des Finanzplatzes der Zukunft festzusetzen. Jedenfalls sind positive Veränderungen für Einzelne nicht oder (noch) wenig sicht- und spürbar. Es wird der Eindruck erweckt, dass nichts geschieht. Doch gerade in einer Zeit, wo es gilt, die Globalisierung und den digitalen Fortschritt als Chance zu nutzen, politisch und wirtschaftlich mehr miteinander und nicht gegeneinander zu arbeiten, mag die Bedeutung des eigenen Handelns, des aktiven Einbringens und Gestaltens, hervorheben. Wir sollten mit Blick nach Vorne handeln. In diesem Sinne gilt das eingangs erwähnte Mikado-Verhalten vielmehr andersrum: Wer sich zuerst bewegt, hat gewonnen! Unternehmerische Innovation der KMU ist ein Beispiel dafür. Im Bereich der Standortattraktivität ist das ‚Zugerland‘ zu nennen, das sich, eng mit der Hochschule Luzern zusammenarbeitend, zum ‚Crypto Valley‘ erklärt hat (siehe dazu: http://www.fuw.ch/!ab8MSAA). In der Wissenschaft kämpft sich die ETH langsam aber stetig Platz um Platz nach vorne. Ich erlaube mir die Frage zustellen, wie es denn um den Finanzplatz Schweiz insgesamt steht. Aus dieser Ecke ist (noch) viel zu wenig zu vernehmen. Man gewinnt gar den Eindruck, dass die einzelnen Akteure noch immer mit sich selbst beschäftigt sind; oder es sei einfach der status quo beizubehalten, dem ‚alten Prinzip‘ des politischen Verhaltens folgend. Dies ist unserem Land und Wohlstand (sehr) schädlich und nicht würdig. Weshalb nutzen wir zum Beispiel auf internationaler Ebene nicht proaktiv die Chance, die dringendst erforderlichen Reformen in Europa mitzugestalten? Aktives Einbringen und Mitgestalten birgt doch mehr Vorteile bei gleichzeitig weniger Nachteilen, und es ist transparenter. Es gilt also Chancen statt Risiken zu hervorzuheben. So sind die Rahmenbedingungen für unternehmerische Innovation noch viel stärker und nachhaltiger zu fördern und international konsequent zu vermarkten.

Es ist allgemein bekannt, dass mit diversifiziertem Anlegen einerseits Risiken minimiert, andererseits Chancen wahrgenommen werden können. Der Grund liegt u.a. in der Verteilung von Risiken und Chancen, oder andersrum gesagt: Man lege nicht alles in denselben Korb. Legt man als Asset Manager das Vermögen anderer an, geht man vom individuell konkreten Bedürfnis des/der Anlegers/in aus. Ferner sind Ziel (Vermögensaufbau) und Vorgehensweise (Strategie) festzulegen, – immer aus der Gesamtsicht (Bilanz) des/r Anlegers/in heraus. Es gilt Fragen wie: Was will ich, was kann/darf ich investieren? Kann ich mit Verlusten umgehen? Welchen Zeitraum habe ich (Anlagehorizont)? Habe ich Verpflichtungen zu berücksichtigen? etc.) zu beantworten.
Im nachfolgenden Artikel der Finanz und Wirtschaft wird klar, dass das Ziel des Vermögensaufbaus im Bereich der Vorsorge u.a. zufolge Reglementierung und Verhalten der Vorsorgeinstitutionen nur suboptimal verfolgt wird (siehe hierzu: http://www.fuw.ch/!aeLgSAA). Das Gesetz legt – dem Schutzgedanken folgend – fest, wie anzulegen ist. Ferner verhalten sich Vorsorgeinstitutionen wenig dynamisch. Die Finanzmärkte jedoch bewegen sich. So zeigen Auswertungen von Anlagerenditen deutlich, dass Aktien auf lange Sicht mehr Rendite abwerfen und das Risiko mit mehr Ertrag abgelten. Solche Renditen sind zentral, um Vorsorgevermögen zu bilden. Insbesondere im Niedrig(st) zinsumfeld klaffen Vorgabe, Verhalten und Ziel auseinander: Niedrig(ste)e Renditen verleiten dazu, von Vorgaben abzuweichen; Aktien statt Obligationen sind noch attraktiver. Dieses Dilemma kann dahingehend gelöst werden, dass Asset Manager Anleger/innen über Risiken (Verluste) und Chancen noch besser aufklären; es geht um ‚expectation management‘. Anleger/innen, die damit umgehen können und einen langen Anlagehorizont haben, sollten vermehrt in Aktien zu investieren. Die Chancen, das Vorsorgeziel auch in schwierigeren Zeiten zu erreichen, sind erheblich grösser.

Das WEF hat erneut die Wettbewerbsfähigkeit von Ländern untersucht und ist zum Ergebnis gekommen, dass die Schweiz global führend ist. Hinter ihr folgen Singapore und die USA. Positiven Einfluss haben u.a. die Effizienz des Arbeitsmarktes, die Innovationskraft und die technologische Bereitschaft. Die Schweiz vermag aber auch die besten Talente anzuziehen. Es finden sich Grosskonzerne und ein engmaschiges Netz an KMUs. Negativ fallen z.B. die Hürden für Firmengründer, Markteintrittsbarrieren und die – international verglichen – tiefe Beteiligungsquote von Frauen auf (siehe auch: http://mobile.fuw.ch/article/schweiz-ist-wettbewerbsfaehigstes-land-der-welt/?utm_source=FuW+LIVE+Mail+Versand&utm_campaign=8ef3e10692-UA-744850-3&utm_medium=email&utm_term=0_5811b63fd6-8ef3e10692-62118325)

Im Wissen um die positiven Punkte sollten wir in der Schweiz die digitale Transformation dazu nutzen, diese Position der Nr. 1 weiter zu festigen. So wurden in einer KMU-Studie der PWC u.a. festgestellt, dass der Grad der Digitalisierung mit der Grösse des Unternehmens und dem Alter des Managements zusammenhängt: Je jünger und grösser, desto mehr digital. Auch spielt die Bereitschaft, mehr als die Konkurrenz in die Digitalisierung zu investieren, eine zentrale Rolle. Die Überzeugung, auf das richtige Pferd gesetzt zu haben, wird denn auch durch die Erwartungshaltung bestärkt: Es wird von einer grundlegenden Veränderung des Marktes ausgegangen (http://www.pwc.ch/de/dienstleistungen/consulting/digital/digitalisierung-wo-stehen-schweizer-kmu.html).

Ich erlaube mir die Frage zustellen: Wer will da nicht gerüstet sein, vielmehr sich im Vorteil wissen? Es bleibt einmal mehr festzuhalten: Effizienz und Innovationskraft – erreicht z.B. durch eine stetig höhere Investitionsquote in digitale Technologien – kann diesen Vorteil bescheren und sichern. Parallel dazu hat die Politik daran zu arbeiten, eingangs genannte Hürden abzubauen.